SERVEIS

Serveis

Optimització d'operacions

Ajudem les empreses a millorar la seva eficiència operativa i a aconseguir resultats sostenibles mitjançant una gestió de projectes estructurada i enfocada a l’excel·lència. Entenem que els directors generals i els d’operacions busquen aliats capaços de dissenyar solucions concretes que impulsin la productivitat i redueixin costos, però també que els acompanyin en el procés d’implantació i garanteixin que les millores siguin efectives i sostenibles en el temps.

La nostra proposta de valor es basa en l’enginyeria industrial i la gestió delegada de projectes. Ens encarreguem de dissenyar, implementar i gestionar solucions operatives per millorar la productivitat i reduir despeses, alliberant-te de càrregues operatives. La nostra implicació directa assegura que els canvis siguin efectius i sostenibles, alineats amb els objectius del teu negoci. Ens centrem en resultats concrets i mesurables.


Acompanyem la implantació de canvis operatius, millorem processos i potenciem les persones de l’equip

Millora de processos productius

Les operacions requereixen una visió estratègica per millorar la productivitat i el rendiment, mentre redueixen els costos. La clau és gestionar eficaçment els processos i els recursos per aconseguir una flexibilitat que respongui als reptes del mercat. Nosaltres som experts i aportem solucions pràctiques i adaptades a cada organització. Ens assegurem que els canvis es materialitzin de manera eficaç. Quan les operacions es milloren de manera sostinguda, s'optimitzen els costos i s'eleva la satisfacció del client.

Com ho fem?

Tot comença amb una anàlisi exhaustiva dels processos actuals per identificar oportunitats de millora. Dissenyem solucions concretes per millorar l’eficiència i reduir els costos sense comprometre’n la qualitat. A continuació, procedim a la implantació de les solucions amb un enfocament pràctic i adaptat. I finalment, fem un seguiment continu per avaluar els resultats i implementar ajustos que assegurin una millora sostinguda a llarg termini.

Què aconseguiràs?

Un impacte directe en el teu model de negoci mitjançant la millora de l’eficiència dels processos i la utilització dels recursos. Això et permetrà augmentar els marges de benefici, flexibilitzar les operacions i adaptar-te millor als canvis del mercat, mentre mantens la qualitat i el servei al client.

Què fem?

  • Diagnòstics de situació i avaluació del potencial  de millora de la productivitat.
  • Projectes de millora de la competitivitat global.
  • Reducció de costos.
  • Industrialització.
  • Processos, mètodes i temps.
  • Lean Manufacturing.
  • Estudis de layout (millora, ampliació, trasllat).
  • Reenginyeria de processos (layouts, etc.).
  • Logística integral (interna i externa).
  • Optimització de les preparacions de màquina i canvis de model (SMED).
  • Implantació de projectes de millora Six Sigma.
  • Assegurament de la qualitat en el procés.

Optimització de Layout
i fluxos de producció

L'organització industrial és essencial per millorar l'eficiència operativa i reduir costos. Un control adequat de la maquinària, instal·lacions i rendiment del personal permet identificar àrees de millora. Optimitzar els espais, els fluxos de producció i els mètodes de treball elimina temps improductius i augmenta la productivitat. La planificació de la producció i el manteniment preventiu garanteixen la continuïtat i minimitzen aturades inesperades.

Com ho fem?

En un projecte d’organització industrial, comencem analitzant l’estat de la producció, els fluxos de materials i l’ús dels recursos. El nostre objectiu és identificar àrees de millora, ja sigui optimitzant l’espai, els processos o la sincronització de la producció. Això ens permet actuar, per exemple, sobre els mètodes de treball i els temps de preparació de màquines. La culminació de la nostra intervenció es la planificació i control de la producció per reduir temps improductius i costos. El nostre compromís es materialitza en un pla de seguiment per assegurar l’eficiència dels processos i equips i garantir la continuïtat operativa a llarg termini.

Què aconseguiràs?

Una millora mesurable en l’eficiència operativa, amb una optimització dels processos, la reducció de costos i l’augment de la productivitat. A través de la gestió delegada, et beneficiaràs d’una implantació de solucions eficaç que no distreguin de la gestió diària. A més, obtindràs resultats sostenibles a llarg termini, alineats amb els objectius estratègics de la teva empresa i ens assegurarem que els canvis es duguin a terme de manera pràctica i mesurable.

Què fem?

  • Optimització de l’espai i la utilització dels recursos per eliminar moviments innecessaris.
  • Organització i sincronització dels fluxos de producció.
  • Millora de la planificació i control de la producció.
  • Actualització de mètodes i temps de treball, i gestió de materials per reduir ineficiències.
  • Garantia de manteniment preventiu de màquines, instal·lacions i equips.

Millora de processos administratius

La teva empresa té una gestió administrativa eficient?
Els processos administratius, a diferència dels processos productius, són essencials per al funcionament organitzatiu i la presa de decisions dins de l'empresa. Moltes empreses es veuen atrapades en processos administratius lents, repetitius o poc clars. La falta d’organització, els tràmits redundants o l’ús d’eines poc adequades en són sovint la causa. Això afecta la productivitat, augmenta els costos i fa perdre oportunitats de creixement. Nosaltres et podem ajudar a fer que aquestes activitats es duguin a terme amb el mínim de recursos possibles,

Com ho fem?

Analitzem com treballeu actualment: ens reunim amb els departaments implicats per descriure els processos actuals i identificar-ne els punts febles i les àrees de millora. A partir d’aquí, definim què volem aconseguir: reduir costos, agilitzar tràmits o millorar l’organització, per exemple. Busquem eines que ens ajudin, com sistemes ERP o solucions per automatitzar tasques repetitives i
millorar la gestió documental. També adaptem els vostres processos perquè siguin més clars i consistents, i explorem la possibilitat d’externalitzar algunes funcions. Ens assegurem que l’equip estigui preparat, oferim formació, i fem seguiment dels resultats per fer ajustos i continuar millorant amb el temps.

Què aconseguiràs?

Primer i evident, reduir costos. Augmentaràs la productivitat i permetràs que el teu equip es concentri en activitats de més valor. Milloraràs la qualitat i la coherència de la feina, gràcies a processos estandarditzats que minimitzaran els errors. També tindràs més capacitat per prendre decisions ràpides i informades, perquè accediràs a la informació de manera més eficient. A més, oferiràs una millor experiència als teus clients amb serveis més àgils i als teus empleats amb un entorn de treball més organitzat i eficient.

Què fem?

  • Automatització de tasques repetitives.
  • Millora del flux de comunicació.
  • Simplificació i estandardització de processos.
  • Outsourcing o externalització.
  • Control de costos.
  • Anàlisi i millora contínua.

L'optimització de l'administració del negoci
és la primera font de productivitat

Col·laborem en el

proper projecte?

Vols nous reptes?
Busques una feina flexible?
T’agrada anar sempre més enllà?
Contacta amb nosaltres per formar part del nostre equip!

Tens altres qüestions?